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A D. MARTINI consultoria desenvolve e aprimora produtos que vão de encontro às necessidades dos seus clientes, proporcionando soluções eficientes, rápidas e com um custo-benefício inteligente.

Escolha um curso abaixo para ver maiores informações.

  • Criatividade
  • Trabalho em Equipe e a Inteligência Interpessoal
  • Qualidade no Atendimento ao Cliente
  • Análise Transacional para Executivos
  • Motivação (in company)
  • Liderança Eficaz
  • Dinâmica de Grupo
  • Administração do Tempo Eficaz
  • Formação de Auditores de Sistemas da Qualidade
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    CRIATIVIDADE
     

    Propiciar o conhecimento dos bloqueios, que impedem o desenvolvimento do pensamento criativo cada vez mais necessário num mundo em permanentes transformações.

    Conteúdo Programático:

  • O cérebro humano
  • A natureza dos bloqueios
  • Trabalhando para eliminação dos bloqueios
  • Desenvolvendo a criatividade
  • Fatores que impedem a criatividade
  • Exercícios de criatividade

    Bibliografia:
    BERNARDINI, LUIZ ANTONIO. Manual de Empreendedorismo e Gestão, AtlasTeixeira,
    ÉLSON A.. Criatividade Ousadia & Competência, Makron Books
    ANGELONI, MARIA TEREZINHA. Organizações do Conhecimento, Saraiva

    Para saber mais sobre este curso, entre em contato conosco, clicando aqui.

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    TRABALHO EM EQUIPE E A INTELIGÊNCIA INTERPESSOAL
     

    Aumentar a capacidade dos participantes para trabalhar em equipes, através do desenvolvimento da inteligência interpessoal.

    Conteúdo Programático:

  • Tipos de grupos
  • Grupos homogêneos e heterogêneos
  • Percepção
  • Diferenças Individuais
  • Relações Interpessoais
  • Conflitos

    Bibliografia:
    ROBBINS, STEPHEN P.A Verdade sobre Gerenciar Pessoas .e nada mais que a verdade, Prentice Hall
    RITZEN, JOSÉ SILVINO. Janela de Johari.,Editora Vozes.

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    QUALIDADE NO ATENDIMENTO AO CLIENTE
     

    Tornar a qualidade do serviço de atendimento ao cliente, uma prioridade de todos os colaboradores da organização.

    Conteúdo Programático:

  • Visão do mercado
  • Necessidades do cliente
  • Como lidar com atitudes do cliente
  • Estratégias de como satisfazer o cliente

    Bibliografia: CHIAVENATO, IDALBERTO, Os novos Paradigmas. Editora Atlas
    KOTLER, Marketing. Editora Atlas
    ERGAMINI, CECÍLIA W, Psicologia aplicada à administração de Empresas. Editora Atlas

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    ANÁLISE TRANSACIONAL PARA EXECUTIVOS
     

    Promover o conhecimento da Análise Transacional, possibilitando que as pessoas entrem em contato com seus posicionamentos existenciais e estabeleçam relacionamentos saudáveis tão importantes na vida profissional.
    Oferecer condições mínimas para bem viver emocional, social e fisicamente.

    Conteúdo Programático:

  • Análise Estrutural da Personalidade
  • Análise Funcional da Personalidade
  • Transações
  • Estruturação do Tempo
  • Posições Existenciais
  • Carícias
  • Jogos Psicológicos
  • Comportamento Interpessoal

    Bibliografia:
    OLIVEIRA, MARCO ANTONIO G.. Análise Transacional na Empresa, Atlas
    ARRIS, AMY BJORK. Sempre OK, Editora Record

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    MOTIVAÇÃO (in company)
     

    Elevar o desempenho dos participantes, através da percepção dos motivos que interferem, diretamente, na realização das tarefas e no processo de comunicação com os outros.

    Conteúdo Programático:

  • Diagnóstico do ambiente organizacional
  • Autodiagnóstico
  • Motivação segundo Maslow e Expectativas
  • Definição de objetivos pessoais
  • Comunicação

    Bibliografia:
    KOLB, DAVID A..Psicologia Organizacional.Editora Atlas
    ÉVI-LEBOYER, CLAUDE. A Crise das Motivações. Editora Atlas

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    LIDERANÇA EFICAZ
     

    O objetivo principal deste programa é o desenvolvimento das lideranças, preparando-as para os desafios constantes na gestão de pessoas e na compatibilização de seus desempenhos e motivações aos objetivos e eficácia organizacional.

    Conteúdo Programático:

  • O Papel e o Compromisso do Líder
  • Liderança e Situação
  • Motivação
  • Desempenho do Líder
  • Maturidade
  • Estilo de Liderança e sua Eficácia
  • Situação da Empresa
  • Poder
  • O Melhor Estilo
  • Como Desenvolver Subordinados

    Bibliografia:
    BERNARDINI, LUIZ ANTONIO. Manual de Empreendedorismo e Gestão, AtlasTeixeira,
    ÉLSON A.. Criatividade Ousadia & Competência, Makron Books
    ANGELONI, MARIA TEREZINHA. Organizações do Conhecimento, Saraiva
    ROBBINS, STEPHEN P.. A Verdade sobre Gerenciar Pessoas, Financial Times Prentice Hall
    RUCKER, PETER. Inovação e Empreendedorismo

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    DINÂMICA DE GRUPO
     

    Fornecer aos participantes instrumentos necessários para aplicação de técnicas de dinâmica de grupo a ser utilizadas em processos de seleção, de treinamento de pessoal e para melhoria de relacionamentos intergrupais.

    Conteúdo Programático:

  • Definições e conceitos básicos da técnica
  • Parâmetros para escolha da dinâmica
  • Aplicabilidade da técnica de dinâmica de grupo
  • Papel do coordenador
  • Planejamento, elaboração e condução
  • Processo de avaliação e feedback
  • Exercícios

    Bibliografia:
    FRITZEN, SILVINO JOSÉ. Jogos e Exercícios, Editora Vozes
    INICUCCI, AGOSTINHO. Dinâmica de Grupo, Editora Atlas

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    ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO EFICAZ
     

    Objetivo: aumentar a eficácia das pessoas que ocupam posições gerenciais, permitindo que estes produzam mais em menos tempo, compatibilizando suas metas pessoais e profissionais com um menor desgaste e dispêndio de energia física e emocional.

    Conteúdo Programático:

  • O Tempo e sua importância
  • Desperdiçadores de Tempo
  • Como produzir mais em menos Tempo
  • Orientações e dicas sobre o uso eficaz do Tempo
  • Exercícios

    Bibliografia:
    KRAUSZ, R.R.. Administre bem o seu tempo, Nobel.
    RUCKER, P. O gerente eficaz, Zahar

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    FORMAÇÃO DE AUDITORES DE SISTEMAS DA QUALIDADE
     

    Capacitar e treinar os participantes na aplicação do sistema de auditoria em gestão da qualidade.

    MÓDULO I - EQUALIZANDO E AVALIANDO CONHECIMENTOS
    1) Evolução do controle da qualidade
    2) Requisitos das normas sistêmicas da Qualidade
    3) As normas ISO série 9000
    4) Objetivos e Aplicações das Normas Brasileiras NBR- ISO série 9000

    MÓDULO II - AUDITORIA
    1) Abrangência
    2) Terminologia
    3) Classificação das Auditorias
    3.1. De Acordo com o Propósito ou Profundidade
    3.2. De Acordo com o Objeto
    3.3. De Acordo com o Tipo
    3.4. De Acordo com o Escopo e Orientação
    4) Objetivos da Auditoria
    5) Responsabilidades e Atribuições da Equipe Auditora
    6) Responsabilidades e Atribuições do Cliente
    7) Responsabilidades e Atribuições do Auditado
    8) Operacionalização

    MÓDULO III - AUDITORES E AUDITADOS
    1) Qualificação de Auditores de Sistema da Qualidade
    2) Diretrizes para Qualificação dos Auditores
    3) Comunicação
    4) A Postura do Auditor frente às fases da Auditoria
    5) Comportamento do Auditado

    MÓDULO IV - GESTÃO DO PROGRAMA DE AUDITORIA
    1) Organização
    2) Normas
    3) Qualificação da Equipe
    4) Adequação do membro da Equipe
    5) Avaliação de Desempenho
    6) Fatores Operacionais
    7) Auditorias Conjuntas
    8) Melhoria do Programa de Auditoria
    9) Código de Ética

    Bibliografia:
    Normas NBR série ISO 9000

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